Unser Vorgehen

Projekt Management Beratung unterstützt Sie durchgängig von der Definition und Einführung einer Projektmanagement-Methodik, bis zum Managen der konkreten Programme und Projekte. Unser Weg für Einführung und Weiterentwicklung einer Methodik umfasst:

1. Assessment
   Die Etablierung einer neuen oder weiterentwickelten Methodik setzt ein Assessment voraus. Wir analysieren den aktuellen Stand systematisch, prozessorientiert und machen Betroffene zu Beteiligten unter aktiver Einbindung des Top-Managements.
   Sie erhalten eine Auswertung Ihrer Stärken und Schwächen im Projektmanagement, die vorhandenen Potentiale, Schwächen und die Erwartungshaltungen.

2. Auswahl eines Standards
   Auf Basis des Assessments wählen wir mit Ihnen einen passenden Projektmanagement-Standard als Grundlage Ihrer PM-Methodik aus (z.B. ISO 21500, DIN 69901:2007, PMBOK^® Guide 4th edition, ICB 3.0 der IPMA, NCB 3.0 der GPM oder PRINCE2:2009). Durch die Zertifizierung unserer Spezialisten nach den weltweit wichtigsten Standards sind Sie bei dieser Entscheidung nicht auf sich allein gestellt.

3. Entwicklung des PM-Methodik
   Standards sind wichtig, mit ihnen allein lassen sich aber keine Projekte managen. Sie dienen als Rahmen für die Definition der auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Projektmanagement-Methodik incl. PM-Handbuch, Qualifizierungsprogramm und Tools.

4. Einführung der PM-Methodik
   Unserer Erfahrung nach erfordert die Einführung einer Methodik durch Trainings, Coaching etc. ca. 80% des Aufwands bei der Definition und Einführung einer PM-Methodik. Mit unseren Experten und Coaches führen wir die neue Methodik bei Ihnen erfolgreich ein.

5. Reviews
   Wir bieten Ihnen regelmäßige Reviews Ihrer PM-Methodik und deren Umsetzung an, um eine nachhaltige Veränderung in Ihrem Unternehmen sicherzustellen und die PM-Methodik den sich ändernden Anforderungen anzupassen.